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基层要闻

铁路物流集团走出高质量发展之路

作者:翟楠 贺芳     时间: 2018-12-13     点击:5526次    分享到:

今年以来,铁路物流集团坚持与陕煤集团同频共振,科学加快工期建设,优化运输组织,积极构筑“4791”铁路基础设施服务网络,布局集运端最先一公里,为2019年与蒙华铁路同步建成奠定坚实的基础,实现高质量发展。

建设为了运输,运输为了经营,经营为了效益

开局决定全局,起跑决定后程。铁路物流集团统筹优化配置陕煤铁路物流资源,统一规划建设设施设备,构筑铁路物流服务基础设施服务网络“4791”,集约高效开展市场运营,创新运输经营管理模式,优化资源配置,提升整体管理水平和运输能力,打造自营型铁路建设运营管理平台,构建发达完善的铁路物流基础设施网络和服务体系,达到最接近资源市场的最先一公里

在国家“公转铁”、北煤南运、铁总三年增量计划的政策背景下,铁路物流集团坚持“建设为了运输、运输为了经营、经营为了效益”的理念,以项目建设为主线,以运输增量为抓手,一面抓项目建设,一面抓运输生产,初步构建互联互通的格局。

集团按照“先通后备、先易后难、先简后繁”的理念,本着“统一规划、分步实施、适度超前”的建设思路,精准对接市场,适时适度投资,有效提高投资效率和效益。根据煤矿生产情况,加快小保当曹家滩环线建设,第一时间满足煤矿外运需求;根据市场需要,适度超前,确保资金发挥最大效益。

当前,加快靖神铁路建设是当前最为重要的。作为“4791”中的重要铁路,靖神铁路不断对标加强施工管理,加大考核推进工程进度,加强项目投资管控,加快科技转换力度,截止11月底,今年累计已完成投资51亿元。

工程质量是干出来的,不是管出来的

“班组长工程质量终身实名责任制实施以来,让我们每一名班组长都更加有尊严的工作,也保证每一个工程细节都能做到位。”中铁十六局土建六标星秀东隧道班组长高仕海说。

班组长是项目施工现场中的关键岗位,既负有现场管理责任,又是最关键的作业人,发挥着现场指挥和作业双重的重要作用。

“施工单位工区在施工前,与班组长签订质量责任书、工程质量承诺书,责任书明确明确班组长的实名信息,质量责任。”中铁十二局靖神铁路项目部班组长马建军介绍,“我们每月对班组长进行综合考核,给予一定的表彰奖励,不合格的给予相应处罚。”

靖神铁路公司建设以来,推行班组长工程质量终身实名责任制,是对工程质量终身负责,将技术质量和作业标准落实到操作层和作业面,确保建设质量。并纳入各参建单位质量安全自控体系,建立健全考核奖惩和激励机制,强化作业层管理和工程质量管控,实现参建各方互利共赢。

用合理价格购买合格产品,用合理费用购买优质服务

在基层管理中,靖神铁路公司尊重客观规律,提出了一系列的管理创新。

在项目建设管理中,靖神铁路公司坚持“用合理的价格购买合格产品,用合理费用购买优质服务”理念,尊重客观事实,实行量价分离、单价承包合同,杜绝低价中标带来的弊端。对工程量清单进行了深化、细化,并重点对隧道支护、衬砌子目进行细化,使清单结构设置更趋合理,更具备可操作性,同时把业主强调的大型设备及钢筋集中加工等要求所需费用一并事先纳入合同,增强了合同的执行力,形成了甲乙双方遵守合同、平等协商、互利共赢的履约氛围。

遵守国家法律法规和工程建设规律,靖神铁路公司大胆放权,推行“阳光分包”。施工单位承担分包的主体责任,按照“阳光操作、价格合理、管理规范”的要求,允许施工单位采用劳务分包、专业工程分包等多种用工模式。“实行分包合同价格备案制,从资金上保证了分包队伍的施工质量。”在靖神项目部中铁二局总工看来,靖神铁路公司推行“阳光分包”,分包队伍灵活性增强,激发了施工队伍的“战斗力”。采取阳光分包之后,全线分包队伍无一出现管理差错和合同纠纷。

靖神铁路公司提出“责权对等”监理管理新模式,本着“用合理的费用购买优质服务”的理念,深度介入监理管理,参与现场监理岗位设置、人员选配、薪酬核定,规定监理工作内容,加强对监理的业务指导和加大对监理考核力度。将监理费拆分为人员服务费、现场管理费、企业利润三部分,监理费降低约30%以上,保证充足的费用用于人员工资和一线办公的车辆使用、办公设施设备。

工程质量+工作质量=产品质量

质量是品牌的核心,好的产品质量,不仅施工质量要保证,另一方面要有优质的工作质量。

靖神铁路强化在建设中,不断强化施工单位质量安全自控体系建设,牢牢把住施工建设质量关,明确管理分工,要求施工单位设置独立的质量管理部门和专职质量副经理,分设质量、安全总监,建立质量安全自控体系,加强管理力量。

在陕北特有的地址特征,隧道围岩多以沙加黄土为主,且地下水教高,施工环境恶劣,安全风险较大,靖神铁路公司采用隧道监控量测技术,通过隧道内布点实时观测,无线数据传输的方式,使隧道施工相关管理人员能够适时了解隧道围岩变化和初支变形情况,及时果断采取人员撤离、技术加固等有效措施,确保施工安全。积极引进BIM管理技术,用数字化技术提高项目设计、工程管理、施工组织、安全监管等科学化水平,项目建设管理迈上新台阶,着力提高项目建设管理水平。

铁路物流集团明确每一个岗位岗位职责和工作标准,“上标准岗,干标准活”,提升工作质量,牢记岗位职责。每一项工作保证做到位,不打折扣,不变通,高标准的工作质量,提供优质的产品和服务。狠抓安全质量管理,认真开展安全月、百日安全和安全专项检查等活动,深入施工一线开展安全质量隐患排查,今年整改安全问题66件,夯实了安全管理基础工作。(翟楠  贺芳)

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